Formation gestion de la petite entreprise - spécial artisan

Cette formation a été spécialement prévue pour donner au dirigeant de la petite entreprise artisanale et à ses collaborateurs proches tous les outils lui permettant de gérer son entreprise efficacement au quotidien.

Elle est composée de 5 modules :

Les principes de gestion

Le projet d’entreprise

La réalisation des devis et des factures

Les tableaux de bord

Les procédures de travail

TARIFS pour 4,5 jours de formation

inter-entreprise : 1 600 € HT

intra-entreprise : 3 200 € HT

+ frais de déplacement si formation sur site de l'entreprise

Tous les détails

Intitulé	Gestion de la petite entreprise (spécial artisan)
Objectifs pédagogiques	Selon chaque module décrit ci-dessous
Public visé	Dirigeant de petite entreprise
Prérequis	Bonne connaissance des processus de l’entreprise
Lieu	En centre de formation En entreprise
Moyens pédagogiques	Vidéoprojecteur Logiciel de gestion d’entreprise Exercices individuels Mise en situation Support de cours Evaluation en fin de stage Attestation de formation

Programme de la formation

Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 Module 5

MODULE 1	Les principes de gestion
Durée	1 séance (4 heures)
Objectif	Acquérir et comprendre les principes de base qui permettent de gérer une enterprise, au quotidien
Thèmes	1. Différences entre administration et gestion d’une entreprise
	2. Analyse des difficultés rencontrées par les chefs d’entreprises
	3. Projeter son entreprise dans l’avenir Principe de la construction d’un projet d’entreprise Définition des objectifs Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d’un projet Méthode d’analyse de la rentabilité de l’entreprise
	4. Piloter son entreprise Principe du tableau de bord de gestion Indicateurs à utiliser, leur pertinence Analyse d’une situation
	5 .Connaître son résultat à chaque instant Notion de résultat d’entreprise Résultat réel et résultat prévisionnel Du résultat à la trésorerie
	6. Analyser la rentabilité des devis et des factures Critère d’analyse d’un devis ou d’une facture Niveau de rentabilité d’un devis ou d’une facture Récpercussion d’une facture ou d’un devis sur le résultat de l’exercice
	7. La simulation en gestion Calculs permettant de mesurer l’influence des décisions sur le résultat de l’entreprise

MODULE 2	Le projet d'entreprise
Durée	2 séances (2 x 4 heures)
Objectif	Apprendre à construire un projet d’entreprise et analyser sa rentabilité
Thèmes	1. Analyse des composantes d’un compte d’exploitation Distinction entre les données variables et le données fixes Etablissement d’un plan de comptes Séparation du chiffre d’affaires entre la main d’oeuvre et les marchandises
	2. Analyse du potentiel de production Le calendrier de l’entreprise Recensement du personnel et temps de présence Analyse de la production et de la performance de chaque salarié Valorisation des frais de personnel et des charges s’y rapportant Détermination du potentiel d’heures de production
	3. Analyse des moyens de production Inventaire du matériel de production Calcul de l’amortissement du matériel
	4. Valorisation des frais fixes du projet
	5. Analyse de la validité du projet Marge applicable sur les marchandises Détermination du prix de vente horaire de main d’oeuvre Calcul du potentiel maximum de l’entreprise Calcul du minimum rentable Définition des objectifs à atteindre Détermination des mesures à prendre pour atteindre les objectifs

MODULE 3	La réalisation des devis et des factures
Durée	2 séances (2 x 4 heures)
Objectif	Apprendre à mettre en place le processus majeur de l’entreprise qui consiste d’abord à faire des devis, calculer leur rentabilité et connaître leur influence sur le résultat, puis suivre les affaires et enfin facturer et suivre les règlements.
Thèmes	1. Valorisation d’un devis et d’une facture Structure des articles Bibliothèque des articles Réalisation d’ouvrages ou de kits Gestion des familles d’articles (famille marchandises, famille main d’oeuvre, famille mixte) Prix d’achat, Prix de vente et Marge Gestion des prix de vente forfaitaires Métré Echéances et règlements prévisionnels Retenues sur paiements Remise accordées
	2. Analyse de la rentabilité d’un devis ou d’une facture Détermination de la rentabilité d’un devis ou d’une facture (calcul de la marge brute et de la marge nette) Analyse des factueurs influlaençant la rentabilité du devis et de la facture (nombre d’heures vendues , marge sur marchandises, prix de vente moyen de l’heure de main d’oeuvre) Introduction des élémentsdu passé dans le calcul d’un devis ou d’une facture (frais généraux journaliers, nombre d’heures de main d’oeuvre à vendre, nombre d’heures de main d’oeuvre vendues depuis le début de l’année) Corrections à appliquer sur le devis et la facture en tenant compte des éléments précédents (calcul du prix de vente de l’heure de main d’oeuvre à appliquer, calcul de la marge sur machandises à appliquer)
	3. Suivi des règlements Enregistrement des règlements Analyse des impayés Gestion des relances
	4. Suivi de la production et des moyens de production Suivi des achats de marchandises Suivi des frais généraux Suivi du personnel Suivi des chantiers

MODULE 4	Les tableaux de bord
Durée	2 séances (2 x 4 heures)
Objectif	Apprendre à détecter les dérives par rapport au projet initial et à prendre les décision de correction
Thèmes	1. analyse du chiffre d’affaires main d’œuvre à une date donnée et mesure des écarts avec le prévisionnel calculé à cette même date, pour chaque élément suivant Montant chiffre d’affaires Nombre d’heures vendables Prix de vente de l’heure Prix de revient de l’heure Nombre d’heures réellement vendues
	2. Mesure de l’influence sur le résultat de fin d’exercice des éléments permettant d’augmenter le chiffre d’affaires main d’œuvre Influence du prix de vente horaire Influence de l’embauche d’un nouveau salarié Influence de l’amélioration de la productivité
	3. Analyse du chiffre d’affaires marchandise à une date donnée et mesure des écarts avec le prévisionnel calculé à cette même date, pour chaque élément suivant Montant chiffre d’affaires Achats de marchandises Marge sur vente de marchandises
	4. Mesure de l’influence sur le résultat de fin d’exercice des éléments permettant d’augmenter le chiffre d’affaires marchandise Influence de la marge Influence des ventes

MODULE 5	Les procédures de travail
Durée	2 séances (2 x 4 heures)
Objectif	Apprendre à gérer sa journée de travail
Thèmes	1. Contrôler la présence du personnel 2. Organiser les relances clients 3. Facturer les travaux terminés 4. Calculer les devis 5. Enregistrer les règlements clients 6. Contrôler les achats et enregistrer les factures 7. Payer les fournisseurs 8. Gérer la trésorerie

Achetez votre formation ici

Nous vous contacterons dès réception de votre règlement pour :

établir la convention de formation
préparer le planning de votre formation

Gestion des petites entreprises - spécial artisans (inter entreprise)

4,5 jours de formation en centre de formation ou dans l'entrreprise pour apprendre et mettre en oeuvre les principes de gestion d'une petite entreprise au quotidien.

Pour un nombre de stagiaires minimum de 2 et maximum de 6.

Frais de déplacement du formateur en sus, si formation dans l'entreprise (voir notre tarification)

1600.00 €(TVA excl.)

Ajouter

Gestion des petites entreprises - spécial artisans (intra entreprise)

4,5 jours de formation en centre de formation ou dans l'entrreprise pour apprendre et mettre en oeuvre les principes de gestion d'une petite entreprise au quotidien

Frais de déplacement du formateur en sus, si formation dans l'entreprise (voir notre tarification)

3200.00 €(TVA excl.)

Ajouter